¿Está buscando un inversor?

Madrid rascacielos

El objetivo de este artículo es facilitar el proceso de contacto entre empresas que buscan un inversor y Sofis Capital. Para ello describiré primero qué clase de empresas estamos buscando. Con el interés de facilitar la comunicación, añado algunas sugerencias y consideraciones para las empresas nuevas en este tipo de procesos. Y finalmente, profundizo un poco más en por qué Sofis Capital podría ser tu socio.

El artículo está estructurado en 5 partes. Para mantener la información concisa y legible aclaro ya que los datos presentados son directrices y no hechos absolutos. Al final del día una relación no se puede basar en un cálculo aritmético frío sin más. Así que si después de leer este artículo tienes más dudas, no dudes en contactarnos!

Áreas de inversión de Sofis Capital

Distinguimos entre 2 tipos de inversiones: Inversión “financiera” ” e Inversión de “Gestión”.

La principal diferencia entre los dos tipos es que para las inversiones “financieras” Sofis Capital no participará activamente en la gestión de la empresa, mientras que, como su nombre indica, para inversiones de “gestión” sí lo haremos. En otras palabras, las inversiones financieras son principalmente inversiones orientadas a empresas que tienen un equipo directivo preparado para avanzar de forma independiente y que su principal necesidad es el capital.

Ambos tipos de inversiones comparten parámetros comunes.

ParámetroÁrea Sofis Capital
Capital necesario50.000 euros – 500.000 euros
Estado de la empresaIdealmente operando 1-3 años
Margen bruto0,5 a 2 x nr de “empleados” x salario promedio
Equipo directivoDedicado. Emprendedor.
Productos/ServiciosAñaden valor neto a la sociedad.

Parámetros de alto nivel para inversiones de Sofis Capital.

Como ya comentado, la tabla anterior presenta directrices. Sin embargo, es poco probable que Sofis Capital persiga una oportunidad de inversión si la mayoría de los parámetros están fuera del área indicada.

Traduciendo la tabla a prosa: buscamos empresas que hayan demostrado que existe una demanda por sus productos pero que aún no hayan sido capaces de hacer crecer el negocio hasta su potencial real. Además, Sofis Capital busca inversiones que contribuyan al bienestar de la sociedad gestionada por un equipo dedicado que comparta estos valores.

Aparte de los parámetros comunes, hay algunos aspectos que difieren para los dos tipos de inversión.

ZonaInversión financieraInversión de gestión
IndustriaCualquieraTI o telecomunicaciones
Equipo de Gestión Relativamente independienteNecesidad de habilidades complementarias para crecer
OrganizaciónIndependienteAbierto a formar parte de una organización global

Diferencias entre los tipos de inversión Sofis Capital

Tus necesidades de inversión 

Antes de decidirte por un inversor, te sugerimos que te prepares como si estuvieras planeando un viaje:

  • Dónde estás ahora?
  • Dónde quieres estar en 3 o 5 años ?
  • Qué crees que vas a necesitar para llegar allí ?

Una vez que haya analizado esto, tendrás que considerar seriamente si deseas viajar solo o no. ¿Cuáles serían los beneficios si vas acompañado? ¿Podrías llegar a tu destino más rápido? ¿Podrías llegar más lejos? ¿Es realista hacerlo solo?

Después de analizar estas preguntas, si llegas a la conclusión de que si quieres el apoyo de una tercero, te sugiero que crees una presentación simple que cubra los 3 temas de “viaje” sugeridos anteriormente y agregues lo que esperas del inversionista.

En una tono más ligero, también te sugeriría mirar algún episodio de “tanque de tiburones” (“shark tank”) en youtube como parte de su preparación. Si no conoces este programa: va sobre principalmente nuevos emprendedores que presentan su negocio y tratan de obtener financiación de “tiburones financieros”.

¿Es Sofis Capital el compañero que necesitas?

En Sofis Capital creemos en relaciones a largo plazo. Creemos en normas éticas. También entendemos que habrá altibajos y que los problemas se pueden resolver con comunicación, respeto y dedicación.

Para inversiones financieras, Sofis Capital participará principalmente aportando dinero. Sin embargo, habremos revisado el negocio y apoyaremos a la empresa con asesoramiento estratégico y buenas prácticas para gestionar y operar una empresa. También podemos usar nuestra red y presencia local para ayudar a hacer que las cosas sucedan. Siendo una parte interesada, proporcionaríamos asesoramiento crítico y constructivo, y estaríamos a tu disposición para contrastar ideas.

En las inversiones de gestión, estaremos más involucrados en la gestión. Trabajaremos juntos en un plan estratégico plurianual y un plan operativo de 1 año. Revisaremos los procesos, la organización y ayudaremos a establecer objetivos medibles. Desde Sofis Capital no llevaríamos el día a día del negocio, sino que trabajaremos junto con nuestros socios para mejorar sus habilidades, o contrataremos los recursos necesarios para cumplir con los objetivos establecidos y acordados.

Evaluación de la empresa

Hay muchas teorías sobre cómo realizar una evaluación de una empresa. En Sofis Capital primero hacemos un análisis cualitatvo y después cuantitativo.

Primero analizamos el equipo directivo y los recursos humanos en general. Después de eso, analizamos la “psicología” de la empresa para asegurarnos de que somos compatibles. Por último, revisamos el negocio y su potencial. Si todas las luces están en verde, hacemos un análisis financiero de alto nivel de 3-5 años. Este análisis financiero incluye estimaciones del beneficio potencial basadas en diferentes escenarios, normalmente 3, que van desde conservadores a optimistas.

Con los beneficios estimados, los costos asociados, así como el flujo de efectivo necesario, la mayor parte del trabajo queda hecho.. El valor de la empresa se calcula utilizando un multiplicador de beneficios y agregando los activos de fin de período. Esto nos da el valor esperado de la empresa.

A continuación, se puede calcular el importe de la inversión. Podemos partir de una inversión inicial objetivo o con una participación objetivo (% de acciones). Ambos cálculos tienen en cuenta los intereses compuestos y el riesgo. En otras palabras, si calculamos cuánto valdrá el negocio en un número determinado de años, también tenemos que calcular cuánto debería valer el dinero que invertimos hoy en ese momento.

En el caso de inversiones de tipo de gestión, el objetivo de participación será relativamente alto (hasta el 51 %), para las inversiones finacieras, este porcentaje será normalmente considerablemente menor.

Siguientes pasos

Si te ha gustado todo lo que has leído y consideras asociarte con Sofis Capital, envíanos un correo electrónico con una breve descripción de lo que haces y lo que tienes en tu mente.

Podemos firmar un AdC (Acuerdo de Confidencialidad – o “NDA”) si así lo deseas.

Si vemos un posible encaje, te pediremos tu presentación de “viaje” y empezaremos a hablar! Simplemente pincha en el siguiente enlace para ponerte en contacto con nosotros.

¡Esperando saber de ti!

Contactar con Sofis Capital

Sofis Capital: la historia de ser empresario

Antes de terminar mis estudios ya tenía claro que quería tener mi propia empresa.

¿Por qué no empezar con una reflexión autobiográfica para explicar el porqué de Sofis Capital ?

Empecemos por decir que soy hijo de emigrante. Con pocos años en mi marcador, mis padres emigraron de España a Holanda (nos vamos de Ay! al Au!, cómo decía yo de pequeño). Para lo bueno y para lo malo, lo que quedaba claro era la falta de referencias y consecuentemente la necesidad de crear un propio camino.

Holanda en España.

Holanda igual se asocia a un país gris, lluvioso y frío, que parcialmente lo es, pero también es un país en el que la gente habla varios idiomas, entiende que para avanzar hay que colaborar y en el que “actuar normal ya es suficiente raro” (no non-sense para los anglosajones). Un buen caldo para empaparse y crecer. Una base excelente para ser analítico, aprender a sintetizar, pero también para conocer diferentes culturas.

Desde muy pequeño yo barajaba ser cocinero, astronauta o hacer algo con “microelectrónica” (no tenía muy claro que era, pero a mi me sonaba a magia). Ya con los planes de comerme el mundo, lo de cocinero lo descarté porque en la películas de Hollywood no aparecían como millonarios. Lo de astronauta quedó un poco en el aire, y la micro-electrónica se convirtió en informática cuando decidí que la magia estaba en el software (con todo respeto a los ingenieros electrónicos!).

Y así fue como me apunté a la universidad para cumplir con los años obligados para poder pasar a a la vida de verdad: el trabajo y la independencia financiera :-). En la universidad compaginé informática, con el estudio de redes (eso de facilitar que la gente se comunicara me parecía un milagro), con cursos empresariales, incluyendo “monta tu propia empresa”, y añadiendo asignaturas más sociales como antropología, psicología, filosofía, expresión escrita… Algo que creo hubiera sido difícil en otras universidades (“Universiteit Twente”, “la universidad emprendedora”, para el que tenga hijos en edad de Erasmus…). Estaba enfilado en crear mi propia empresa, pero afortunadamente, también tenía claro que no tenía ni idea que significaba eso de “tener mi propia empresa”. Así que cuando ya estaba terminando mis estudios, busqué una empresa tecnológica para empezar mis andaduras: AT&T (APT, después AT&T-NS, después Lucent Diferentes nombres, pero misma empresa) , de aquella tenía la sede europea en Holanda. Y así empecé a aprender en el mundo de los negocios.

Recuerdo que el primer año me aburrí tremendamente. El equipo al que me integré era joven, activo: por esa parte ideal. Pero me pusieron a leer y leer documentación,sin darme nada en qué aplicarlo. Y eso justo después de una carrera universitaria, con unas ganas tremendas de aplicar lo aprendido. Cuando ya empezaba a buscar otro trabajo, oí que necesitaban a alguien para llevar un proyecto sobre temas de compatibilidad electromagnétíca, seguridad física y otros temas de los que no tenía ni idea. Y con “el que no juega no gana”, me apunté. Viajé a Estados Unidos unas cuantas veces (Otro continente! Alquilando un coche americano! Quien me explica cómo funciona el cambio automático ???) interaccioné con muchas personas aprendiendo y aportando, y trabajando con unos objetivos claros: ahora sí!

Edificio Lucent en Hilversum

En los siguientes 7 años  trabajé en la misma empresa en desarrollo de negocio, gestión de producto, soporte comercial, análisis estratégico y hasta me metí en temas financieros desarrollando modelos de evaluación de inversiones: todos componentes útiles para mi mochila de futuro empresario. Y ahí llegó mi oportunidad: en el mercado se estaban buscando consultores para diseñas soluciones en telecomunicaciones. Lo hablé con mi jefe, y partiendo como buenos amigos, monté mi primera empresa: Alinea Telecom.

De aquella en la industria de las telecomunicaciones se pagaba muy bien; seamos sinceros, demasiado bien. Como jovencito, yo encantado. En los siguientes años como consultor aprendí muchas lecciones entre ellas:

  • Como consultor es difícil crear “tu grupo” en la empresa
  • No escala: para poder crear cosas y generar dinero, hay que hacerlo en grupo.

Dos aspectos muy diferentes, pero ambos se solucionan creando un grupo. Esto fue lo que me llevó a crecer la empresa (junto con mi gran amigo Carlos), y empezamos a desarrollar aplicaciones para el sector de las telecomunicaciones.  Por fin mi propia empresa de verdad! Momentos dulces…y agrios. Sol y sombra. Pero cuanto aprendí! Aún con todo, la empresa crecía, pero la burbuja de las .com, nos derrumbó todo  (afectó a todo el sector negativamente). Me auto-despedí y empecé a trabar para HP. Después de 5 años, y otra vez aprender muchísimo, ya tenía claro que ya no quería volver a hacer otra cosa que no fuese dentro de mi propia empresa.

Y otra vez sentía que esta vez si estaba preparado (lo mismo que pensé 10 años antes). Es gracioso como cada 10 años miro hacia atrás y me río de mi mismo. Aprendí en esos años a  diferenciar entre lo mejor y lo perfecto, cuando matarme a trabajar y cuando parar a pensar, diferenciar entre lo que parece y lo que es, y un gran etc. Además expandí mi experiencia en Asia y latino américa, complementando la que tenía de Europa y Estados Unidos.

Fachada de AlineaSol.

Para ya ir abreviando, creamos empresa (AlineaSol), sufrimos y crecimos, nos fusionamos y vendimos buena parte de la empresa. Sigo siendo inversor pero ya no es mi empresa. (Wilma!? Dónde está mi empresa?? J)

Y así llegamos a esta nueva etapa. En plena crisis del Corona Virus (Covid 19) del 2020, se crea Sofis Capital, una empresa de inversión. Pero yo prefiero verla como un punto de encuentro para gente con ganas, que se quiere comer el mundo, que esté buscando a socios que respeten su espíritu emprendedor y les ayuden a crecer en un camino acelerado en experiencia. Gente que se puede imaginar que se puede acelerar el crecimiento, y que para crecer muchas veces se necesita dinero.

Hola a todos y con ganas de conoceros.

En mi próximo blog explicaré el tipo de empresas que estamos analizando pro-activamente